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【双管行动】安装公司“会、学、检”三力齐发 筑牢项目安全防线

发表日期:
2024-05-08 16:36:38
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623

王姣  甘玲俊


自集团、公司启动“双管行动”以来,安装公司迅速响应、积极落实,通过“以会聚力、以学赋能、以检促干”切实抓好项目安全生产,筑牢施工安全防线,助力企业高质量发展。

专题培训会

以会聚力,稳把方向层层落实、步步推进“双管行动”要求,复工复产以来,安装公司召开安全生产工作会、施工管理专题会、组织开展安全技术交底超20次,把牢“聚识为先”关口,将精细化管理理念融入项目管理不断强化管理人员与作业人员的安全责任意识,编织项目建设“安全网”公司2024年第一季度安全质量环保暨复工复产检查综合评分中,安装公司隆回县综合客运枢纽项目位列第四名

闭卷考试

以学赋能,强技提效干事之要,莫先于育才;育才之要,莫先于强技。安装公司持续强推“学习型”项目部建设,专业板块集中学、一线专题培训对口学、技能练兵实操学、闭卷考试以考促学,通过开展财务、材料、脚手架工程和砌筑工程等内容的科普、学习、考试,持续推动项目专业技术水平提升强化专业人才队伍建设,实现提质增效目标,为项目安全生产与健康发展创造“再生力”。

常态化项目督导

以检促干,防范保驾“建投有我 我必建功”“公司2024年第一季度安全质量环保暨复工复产检查等活动,安装公司领导班子重庆界石安置房项目、隆回县综合客运枢纽项目等8个在建项目先后开展督导28次,开具整改通知单10份,做到不走过场、不留死角同时,各项目部不断拓展安质管理措施,通过成立专项督导小组、组织周检月检季检、开展网格化监察,提高项目安质管理水平,为项目建设起风险防范墙”。

驰而不息,久久为功。2024年,安装公司将继续深入贯彻“双管行动”要求,加大精细化管理力度,不断提升项目管理规范化与专业技术水平保持项目生产量质齐升的良好态势为打造精品工程蓄力前行。