【双管行动】安装公司“会、学、检”三力齐发 筑牢项目安全防线
- 发表日期:
- 2024-05-08 16:36:38
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王姣 甘玲俊
自集团、公司启动“双管行动”以来,安装公司迅速响应、积极落实,通过“以会聚力、以学赋能、以检促干”切实抓好项目安全生产,筑牢施工安全防线,助力企业高质量发展。
专题培训会
以会聚力,稳把方向。为层层落实、步步推进“双管行动”要求,自复工复产以来,安装公司召开安全生产工作会、施工管理专题会、组织开展安全技术交底超20次,把牢“聚识为先”关口,将精细化管理理念融入项目管理,不断强化管理人员与作业人员的安全责任意识,编织项目建设“安全网”,在公司2024年第一季度安全质量环保暨复工复产检查综合评分中,安装公司隆回县综合客运枢纽项目位列第四名。
闭卷考试
以学赋能,强技提效。干事之要,莫先于育才;育才之要,莫先于强技。安装公司持续强推“学习型”项目部建设,专业板块集中学、一线专题培训对口学、技能练兵实操学、闭卷考试以考促学,通过开展财务、材料、脚手架工程和砌筑工程等内容的科普、学习、考试,持续推动项目专业技术水平提升,强化专业人才队伍建设,实现提质增效目标,为项目安全生产与健康发展创造“再生力”。
常态化项目督导
以检促干,防范保驾。依托“建投有我 我必建功”“公司2024年第一季度安全质量环保暨复工复产检查”等活动,安装公司领导班子对重庆界石安置房项目、隆回县综合客运枢纽项目等8个在建项目先后开展督导28次,开具整改通知单10份,做到不走过场、不留死角。同时,各项目部不断拓展安质管理措施,通过成立专项督导小组、组织周检月检季检、开展网格化监察,提高项目安质管理水平,为项目建设筑起风险“防范墙”。
驰而不息,久久为功。2024年,安装公司将继续深入贯彻“双管行动”要求,加大精细化管理力度,不断提升项目管理规范化与专业技术水平,保持项目生产量质齐升的良好态势,为打造精品工程蓄力前行。